Nos Réalisations
Exemples concrets de transformations réussies chez nos clients PME et Grands Comptes.
Optimisation financière pour PME industrielle
Le défi
Client : PME industrielle familiale confrontée à une rentabilité stagnante et à une trésorerie tendue.
Le client cherchait à améliorer sa gestion financière pour libérer des liquidités et optimiser ses coûts sans compromettre la production.
La solution
Corporate Hub a réalisé un audit financier approfondi, identifié les leviers de réduction des coûts et mis en place un tableau de bord de pilotage personnalisé. Nous avons accompagné la direction dans la restructuration des processus budgétaires.
Résultats
Augmentation de la trésorerie disponible de 25% en 6 mois et amélioration du résultat opérationnel de 15%.
Transformation digitale d’un grand compte de la distribution
Le défi
Client : Groupe de distribution souhaitant accélérer sa transformation digitale pour répondre aux nouvelles attentes clients et optimiser sa chaîne logistique.
Le groupe faisait face à des silos d’information et des processus manuels ralentissant l’agilité et la réactivité.
La solution
Nous avons co-construit avec les équipes un plan de transformation digitale intégrant la mise en place d’outils collaboratifs, d’un ERP modernisé et la formation des collaborateurs. L’approche s’est appuyée sur un pilotage agile et un changement culturel fort.
Résultats
Réduction des délais de traitement des commandes de 30% et gains d’efficacité estimés à 18% sur les coûts opérationnels.
Optimisation RH et management pour startup technologique
Le défi
Client : Startup en forte croissance confrontée à des tensions internes et un turnover élevé.
Le besoin était d’améliorer la gestion des talents, la communication interne et d’aligner la culture d’entreprise avec la stratégie de croissance.
La solution
Corporate Hub a déployé une stratégie RH centrée sur le développement des compétences, la mise en place d’un management participatif et des outils de feedback continus. Nous avons accompagné les managers dans leurs nouvelles responsabilités.
Résultats
Baisse du turnover de 40% en 9 mois et amélioration du climat social mesurée par une hausse de 20 points au baromètre interne.